На курсе «Культура работы с Цифрами» мы много говорим о принятии решений в условиях неполноты информации. Ведь менеджер — это, на самом деле, машина для принятия решений, а полной картины у нас почти никогда нет. Поэтому важно уметь просчитывать сценарии, учитывать риски и включать их в стратегию. Где стоит максимизировать выгоду, а где — минимизировать риски? Какие подходы помогут лучше понять ситуацию?

Во время программы я часто рассказываю историю о том, что иногда важно просто принять решение, начать действовать и получать фидбек с рынка, побороть фрустрацию.

Когда инженеры разрабатывали первый аппарат для посадки на Луну, они не знали, твердая ли у нее поверхность или это газовый шар. А от этого зависел сам принцип конструкции корабля. Тогда Сергей Королёв написал знаменитую записку: «Луна твердая». Исходя из этого аппарату придали нужную форму. Угадали. Но могли бы и ошибиться. Главное — они получили бы критически важную информацию для следующей попытки.

Подумайте, как у вас с принятием решений?
Вы склонны к риску или стараетесь его избегать? Как это влияет на ваш стиль управления и на стратегии, которые вы выбираете? Бывали ли у вас ситуации, когда невозможно было точно предсказать исход, и вы просто выбирали один вариант, чтобы начать движение?

Разберёмся с этим на курсе «Культура работы с цифрами», до 24 апреля есть возможность попасть в текущую группу, подробности по ссылке ниже.

Telegram | Email