Вчера, обсуждая с кураторами
курс для опытных, пришли к выводу, что быть воркшопу, кодовое название которого родилось на конференции (“От…тесь от ебиды”, что в переводе означает “Отстаньте от EBITDA”). Шутки шутками, но я часто встречаю как на стратегических сессиях, так и в обсуждении с топами на консультациях, дилемму между какими-то показателями, типа EBITDA, и смыслами, образом будущего, которое должны построить эти самые руководители.
Никакого конфликта между этими сущностями нет: бессмысленно говорить о том, что у нас сейчас стадия бизнеса, где важны показатели (простите, а когда они не важны?), а образ будущего не имеет значения. Это примерно также, как рассуждать о том, что в конфете важна внешняя оболочка, а на начинку можно наплевать смело. Смыслы, которые руководитель с командой вкладывают в будущий продукт или проект, равнозначны по важности показателям, которые они хотят получить.
Линейно-гнездовое мышление табличками мы почему-то приняли за то, что может обеспечить жизнеспособность бизнеса. А смыслы мы зачем-то обожествили до такого состояния, что стали забывать: бизнес обязан приносить деньги, иначе к бизнесу он не имеет никакого отношения. Ни первый, ни второй образ мышления не являются помогающими в текущей реальности.
Уметь совмещать в своей голове два этих конструкта необходимо. Мы на курсе про культуру работы с цифрами начинаем этот разговор, а на курсе для опытных продолжим объяснять на примерах стратегий.
Открою небольшой секрет, почему у многих руководителей не женятся в голове два этих конструкта. Дело все в том, что по итогу стратегия - это ноша одного руководителя, который говорит “под мою ответственность”. Примерно как Фродо, который нес свое кольцо. Да, помогать ему может братство кольца, то есть команда, но нести будет только он. И вот этого часто не происходит: руководители не берут на себя полную ответственность за тот образ, который сформулировали и просчитали. Об этом мы тоже поговорим на курсе в блоке про управления изменениями.
