«Если не умеешь делегировать, не растешь». В момент, когда чувствуешь силы сделать следующий шаг, рывок куда-то дальше, важно не только это “дальше” сформулировать и чем-то еще себя нагрузить. Важно понять, от чего стоит отказаться. Результативное делегирование во многом зависит от того, насколько руководитель умеет организовать этот переходный момент для себя и своих сотрудников. В век непомерной тревоги и большого количества людей с экспертной мотивационным типом (важнее сделать самому и “идеально”, чем отдать сотруднику), которые стремятся перейти в стан руководителей, особенное внимание стоит уделить этому навыку.
Несколько недель назад мы делали упражнение по аудиту задач уже с человеком на позиции СЕО, так что на протяжении всей жизни понимание процесса будет надежной опорой.
Уже завтра на курсе «
Менеджмент для руководителей» мы изучим, что это за процесс и как делегировать не задачу (что рождает тревогу и разочарование), а образ результата. Как научить сотрудника видеть задачу вашими глазами. Как понять, работает ли ваша команда эффективно (возможность делегировать - один из критериев функциональной, опорной команды).
FYI: Дорогие друзья, этот курс мы проводим последний раз в живом онлайн-режиме (на лекции мы можем с вами взаимодействовать и чуть больше углубляться в каждую тему, добавлять необходимые для раскрытия темы в каждый последующий урок). В следующем году я планирую записать этот курс, так как со всеми проектами просто не успеваю проводить живые уроки. Курс не будет лучше или хуже, материала хватит с горкой и в том, и другом формате.
Онлайн-программа стартует завтра, 9 октября и вы можете присоединиться к нам по ссылке ниже. 
