Участникам
подписки как обычно повезло, для них через неделю стартует рассылка «
Я - эффективный change-менеджер: как помочь себе и команде получить нужный результат». Эта рассылка основана на нашей с мужем магистерской диссертации, посвященной соответствующему метанавыку.
*Метанавыки - это навыки, где у человека уровень рефлексии относительно себя развит таким образом, что он может не только обзирать свои действия, но и способен к безоценочному анализу того, что происходит в системе, способен к работе с парадоксами, конфликтами, которые может рождать большое количество изменений. Метанавыки доступны также человеку, чей уровень жизнестойкости достаточно высок, так как его мышление натренировано в решении нетривиальных задач с получением соответствующего результата.Проанализировав большое количество кейсов, как успешных, так и нет, мы постарались собрать максимально полное представление о том, как проходит любой процесс внедрения изменений, по каким причинам он не случается и что может увеличить шансы на последующий успех.
Сейчас, поверх уже написанной работы, я формулирую каркас о влиянии российской идентичности на формирование этого метанавыка, о чем также напишу в данной рассылке. Ребятам с последнего оффлайна повезло больше, они уже слышали некоторые из идей. Теперь же благодаря этой защите магистерской я могу более уверенно совместить обе этих плоскости - российскую специфику и этапность внедрения изменений. Для меня это будет возможностью исследовать и сформулировать то, как помогать российским компаниям или компаниям с большим российским следом внутри (а это определяет управленческое ДНК, культуру и так далее) проводить как самые простые изменения, так и сложные, требующие года, а то и двух-трех, для получения первого стоящего результата.
Рассылка будет содержать как простые рекомендации, так и открытые вопросы, размышляя о которых руководители смогут увидеть, как у них формируется метанавык управления изменениями. Вы также сможете увидеть проблемные места в управлении командой, которые связаны не только с отдельными сотрудниками, но и групповой динамикой, сформированной в том числе нашей историей.
Заявлено 20 писем, но в этой рассылке их будет столько, сколько нам потребуется, чтобы изложить весьма объемный материал. Если вы не участвуете в «
Подписке» (а зря, следующая рассылка будет еще интереснее), то вы можете приобрести доступ отдельно по ссылке ниже.
Она
стартует уже в этот понедельник, до встречи!
