Всю неделю я работаю с тестами компаний, где обсуждаем сильные и слабые стороны сотрудников, поэтому у меня, как говорится, болит душа за наш бизнес. Очень хочется, чтобы инвестирование происходило не только в слабости, исправления. Хочется научить руководителей использовать силу сотрудников. 

Человека в нашей стране обидеть легко. Стоит сказать: «Ты ПРОСТО делаешь вот это». У нас делать просто нельзя, надо обязательно что-то через адовый труд, да и то не факт, что поблагодарят, заметят. Мы не умеем замечать, что нам дается левой пяткой, не напрягаясь. Очень страшно человеку бывает задуматься о том, что для каких-то задач ему совершенно не нужно напрягаться в привычном смысле этого слова. Нужно просто с любопытством оттачивать навык, который уже хорошо функционирует.

Для того, чтобы человеку помочь с его талантами, сильными сторонами, нужно уметь замечать, иметь интерес к наблюдению за человеком, сохранять с ним контакт, думать о нем, держать его на одном из ближних кругов Данбара наконец. То есть затрачивать большой ресурс на самом деле.

Ошибки проще замечаются и требуют меньше ресурса. Плюс, если у человека свои дефициты в области признания, то неосознанно будет проявляться что-то наподобие зависти «мне никто не помогал рассмотреть таланты, почему я теперь должен так инвестировать».

Чтобы размотать этот сложный клубок работы с потенциалом, нам еще расти и расти. Но двигаться в этом направлении точно стоит, потому что невозможно чувствовать себя удовлетворенным, постоянно что-то в себе «корректируя», «исправляя». Хочется верить в свою силу, знать ее в лицо и научиться искать системы, где именно это будет замечено, оценено и применено.

После интенсива о целеполагании начнется «Индивидуальный план развития менеджера» (8 июля), где мы поговорим о том, как именно использовать любые тесты для выбора вектора развития человека. Я разберу тесты ЭКОПСИ, но вы увидите, что любой тест можно использовать примерно также.

Уроки будут следующими:

Урок 1: «Самоанализ перед планированием развития». Участники получат инструменты для определения своих сильных и слабых сторон, областей для развития.

Урок 2: «Формирование профессиональных целей». Этот урок поможет участникам прояснить их профессиональные амбиции и цели, чтобы они могли начать планировать свое развитие.

Урок 3: «Создание эффективного плана действий». Участники узнают, как создавать реалистичные, измеримые и реализуемые планы для достижения своих целей.

Урок 4: «Выбор обучающих программ и мероприятий». В этом уроке представлены советы и рекомендации относительно того, как выбирать курсы, тренинги, семинары, чтобы они действительно помогали достижению цели.

Урок 5: «Трекинг целей и коррекция плана». Последний урок охватывает важность отслеживания прогресса в достижении поставленных целей и корректировки планов по мере необходимости. Поговорим также об ограничениях систем, в которых находится человек (когда достижение цели становится невозможным или откладывается по времени).

Напомню, что все интенсивы проходят в рамках «Подписки». Весь список интенсивной можно изучить по ссылке ниже.

Вы получили данное письмо, так как заполнили форму на сайте школы менеджмента «Академика». Обращаем ваше внимание на то, что вы также можете получать новостную рассылку от школы.

Отписаться от рассылки вы можете по ссылке.