Я собрала данные по ребятам, с которыми работала и презентовала средний портрет по руководителям в IT. Такой же тест мы будем обсуждать с
опытными руководителями на индивидуальных консультациях. На оффлайне про идентичность российского менеджера мой доклад не был первым, поэтому была возможность наложить свои выводы на научные данные, которые презентовали мои коллеги.
Многое из моих наблюдений совпало, что-то вызвало дискуссию и потребовало разъяснений. Ясно было одно, что существует некоторое коллективное бессознательное поведение, которое мы можем не замечать, но оно все равно влияет.
Одно из таких проявлений человека — это настойчивость. Сложность с настойчивостью, которая обычно в человеке конфликтует с желанием всем угодить/понравиться, да и просто чувствовать себя хорошим (а, следовательно, избегать конфликтов), рождает гигантскую проблему - подмену задачи. Руководитель пытался построить красивый парк, но в итоге вместо парка у него нет конфликтов с другими участниками проекта. А парка нет. И внутреннее разочарование от самого себя и невозможность присвоить себе результат (потому что того результата, который человек хотел, не удалось добиться).
Отсюда злость, пассивная агрессия, саботаж задач, ощущение бессилия, а далее продажа самому себе того результата, который как-то получился. Планка падает, вера в себя тоже. Человек больше не верит в образ результата, который приходит ему в голову.
Настойчивость — это качество, над развитием которого можно и нужно работать. Особенно, если в вашей голове постоянно зреют образы парков.
На одном из мастермайндов курса для опытных руководителей я поделюсь теми данными, которые мы собрали, работая с руководителями на протяжении этого года.
Настойчиво рекомендуем не пропустить ближайший поток курса для опытных руководителей, который
стартует уже 3 апреля. Осталась 2 места. Следующий поток только осенью и он будет стоить дороже.
