Добрый день, на связи Ксения Авдей и команда «Академики».
Скоро стартует
курс для опытных руководителей, где предусмотрена важная компонента —
консультации с расшифровкой 4 тестов:
PiF,
FADE,
DPI и мотивационного профиля по Герчикову. Любые тесты — это в первую очередь возможность поговорить с человеком о нем самом. Не в режиме монолога гадалки, а в режиме диалога и обсуждения текущей ситуации, которая спровоцировала развитие какой-то силы и где-то оставила некоторые шрамы.
Опытных мы называем так, потому что они уже удостоверились, что из них получаются руководители. Они уже понимают, что они тут делают, но, возможно, не совсем понимают, куда двигаться дальше. А самое главное как. Движение на этом этапе меняется по отношению к предыдущему этапу: начинающий руководитель преодолевает кризис веры в себя в новой роли, а опытный руководитель преодолевает кризис взаимодействия с системами. Наивность предыдущего этапа уходит, приходит понимание, что никаких идеальных систем не существует, да и строить их идеальными не является задачей ни опытного руководителя, ни топ-менеджера.
Что же строит тогда опытный руководитель и почему система ему всегда будет сопротивляться? На первый вопрос мы будем искать ответ совместно с участниками курса, а вот на второй постараюсь ответить.
Опытные руководители на определенных этажах власти и влияния редко бывают раннерами, от них ожидают регулярной change-функции (даже если run важно контролировать). От них ждут того, чтобы они инвестировали в оздоровление компании, в ее долгожитие. За это отвечает функция change. При этом любая система всегда сильнее любой новой идеи, стратегии. Даже самой доброй, хорошей и двигающей к свету. Система всегда сопротивляется ченджеру. Это сопротивление выражается в конфликтах со смежными подразделениями (такими же уверенными в своей правоте), в неприятии ваших идей, в недостаточном признании (а тут его становится меньше), в неприятии командой вашего видения. Точек сопротивления может быть очень много. Но человеком, внедряющим новую стратегию, не стать, если не научиться управлять этим сопротивлением.
Для этого всего важна опора на свои сильные стороны. Пока человек сам с собой не договорится о своей силе, двигаться в change можно, но очень энергозатратно (потому что из преодоления). Именно для этого нужны тесты, как первая попытка опереться на то, что из себя человек представляет. Какая его экстра-сила поможет во взаимодействии с системой. А дальше нужна идея: сила без идеи равна бездумному разрушению.
Поэтому на курсе мы будем искать силу и идею. Если очень кратко.
Курс стартует 3 апреля, осталось два места. 