На связи Ксения Авдей. Сегодня хочу рассказать вам о некоторых нюансах внедрения в культуру определенного поведения на примере работы с цифрами. Изменения в культуре самые сложные, трудоемкие и занимают большое количество времени. Тем не менее это не означает, что нам в бизнесе не требуется время от времени внедрять что-то новое для укрепления здоровья компании.
Как вообще рождается культура? Конечно, все начинается с того, кто этот бизнес открыл. В зависимости от того, какие у человека фокусы, дефициты, цели и мечты, будет зависеть портрет компании, которая начнет свою работу. Основатели — это держатели первого культурного кода бизнеса. То, за счет чего бизнес вообще выжил, пройдя долину смерти, обеспечивают несистемные поведенческие паттерны. Вчера на курсе про управление смыслами я рассказывала, почему на старте действительно системность и не нужна. При этом код культуры про результативность закладывается именно на этой стадии.
Дальше бизнес растет, появляется потребность в C-level и встает вопрос: какие люди нужны для того, чтобы они укрепляли компанию? Бурление о портрете таких людей может занять умы фаундеров (сопровождала такой процесс, он не самый простой). Может пройти какое-то количество экспериментов в найме, прежде чем определится тот самый портрет людей, которые не просто могут адаптироваться в пока что хаосе, но и принесут следующий результат. Это проверка для бизнеса, потому что эти люди обязательно принесут (и в каком-то смысле это их обязанность) новые ценности, подходы, паттерны поведения. Культура будет меняться. Хорошо если фаундеры понимают, что для развития бизнеса нужны люди другого формата, но все-таки близкого культурного кода. Не идентичного, но близкого для того, чтобы договариваться и понимать, что вместе они могут делать дело. Такие люди приносят больше порядка и хотят структурировать хаос, который с одной стороны помог идеям прорасти, с другой — уже не работает так, как это было на старте.
В такие моменты появляется запрос на работу с цифрами более серьезный, чтобы понять, как именно этот бизнес получает результат, по каким правилам это происходит и каких подходов ему не хватает. Фокус этой стадии заключается в том, что цифры не должны быть новым уставом, они должны не убить порыв и энергию предыдущих стадий, но внести новое, помогающее предыдущему культурному коду.
На любой стадии развития бизнеса мы не идем с новой идеологией разрушать все ранее построенное, а стремимся понять, что сильного есть в бизнесе сейчас, как это использовать. Я уверена, что в каждой компании уже есть работа с цифрами, ее не требуется внедрять с нуля, так как в какой-то форме была практически с самого начала. Но бывают ситуации, когда важно посмотреть на систему, отталкиваясь от вопросов «Что мы хотим усилить? Что поможет бизнесу укрепиться, стать лучше?».
На программе Натальи Мартыновой мы будем отталкиваться именно от этой идеи: не нужно себя обесценивать, нужно понять, что из подходов добавить для усиления эксперта и системы в целом.
Приглашаем вас присоединиться к предстоящему потоку,
интенсив стартует 27 ноября — группа небольшая, работа будет практически индивидуальная. Для команд мы предусматриваем групповые скидки, подробности можно найти в презентации ниже (и отправить ее своему HR).
