| Добрый день, на связи Ксения Авдей и команда «Академики».
Сегодня поговорим о том, как используются тесты PiF (потенциал человека) и FADE (эмоциональное состояние и удовлетворенность) в аудите команд?
Аудит — это всегда только старт, но все равно важный этап, чтобы понимать, как выстраивать работу с командой по отношению к какой-то цели. Аудиты команда «Академики» проводит уже 8 лет подряд, но раньше мы использовали только метод интервью, что давало отличные результаты. Несколько месяцев назад мы начали исследовать применение тестов на первом этапе работе с командами и это сильно дополнило работу в плане понимания нескольких слоев:
— Формирование кадрового резерва hipo и hipro (High-Potential означает «высокий потенциал», High-Performance — «высокая производительность»). Оба теста в совокупности дают материал для обсуждения с руководителем о возможности сотрудника быть зачисленным в кадровый резерв. Самое интересное в этом блоке - это возможность понять, в какой именно блок кадрового резерва может быть зачислен человек: не просто «на повышение», а анализ того, какие задачи лучше подойдут человеку на следующем этапе.
— Отбор сотрудников, мотивированных к профессиональному развитию, лидерству, нетворкингу. Обычно нам на входе говорят, что все сотрудники мотивированы расти, развиваться и брать на себя лидерские роли. В реальности уровень готовности у всех бывает разный. Тесты помогают выявить сотрудников с высоким потенциалом для решения нестандартных задач, где нужны определенные навыки, мышление и состояние в данный момент (если человек близок к выгоранию, он не может быть мотивирован на развитие или лидерство)
— Ясный ответ о потенциале сотрудника, точках роста. Тесты имеют 3 слоя, которые мы анализируем: бизнес-сцена, психологическая сцена (по запросу сотрудника), психоаналитическая сцена (по запросу сотрудника). Работодателю проясняется бизнес-сцена, то есть то, в каком состоянии сейчас находится человек. Сотруднику может быть предоставлена конфиденциально информация о том, почему это происходит с человеком. Он может воспользоваться данной информацией для корректировки своего карьерного плана или плана терапевтической помощи (отнести какие-то данные в терапию).
— Поиск и исследование внутренних конфликтов для предпринимателей и руководителей, которые пытаются сделать какой-то следующий шаг, но по каким-то причинам движение затруднено. Тесты отлично выявляют внутренние конфликты и противоречия, с которыми может столкнуться руководитель при планировании амбициозного движения. Очень часто проблема торможения не связана с внешними факторами, а является следствием внутренних конфликтов топ-менеджеров.
|
