Добрый день, это Ксения Авдей и команда школы менеджмента «Академика».
Мы хотим поблагодарить вас за сотрудничество в прошлом и рассказать, как в 2023 году Академика может быть вам полезна для решения задач в обучении сотрудников.
С каждым годом мы совершенствуем наши программы, чтобы каждый участник смог найти решение для своего управленческого вопроса. В этом году мы сделали несколько удобных форматов, которые могут быть интересны вашим сотрудникам.
Сейчас мы работаем в следующих форматах:
Персональные программы для начинающих, а также опытных руководителейНаш профиль — персонализированное обучение руководителей разных уровней (начинающие, более опытные, топ-менеджмент). Наполнение таких программ варьируется в зависимости от задачи и уровня сотрудников. Обычно такие программы выглядят так:
- уроки в онлайн по согласованным темам в зависимости от задачи, которую хотим решить
- уроки в онлайн + мастермайнды (групповая работа) + персональный коучинг
- мастермайнды (групповая работа) + персональный коучинг
- оффлайн-уроки (обычно это выезд на 1-2 тренинговых дня для команды) + персональный коучинг.
Это лишь несколько примеров, все обсуждается и формируется индивидуально.
*В течение года мы можем взять в такую работу не более 10 команд, поэтому поторопитесь сформировать свою программу под вашу компанию и задачи. Подписка «Академика» Это экосистема нескольких продуктов для начинающих и уже опытных руководителей. Подписка включает в себя записанные курсы, отдельные уроки и вебинары по темам. Также участники получают доступ к новым курсам (в 2023 году в подписку войдут курсы «Управление изменениями» и «Управление смыслами») и мастермайндам. Отдельно участники будут иметь доступ к чату, где в течение года можно задавать свои управленческие вопросы.
*По нашим исследованиям, а также отзывам наших участников, поступательная работа в течение года и на нескольких программах дает более качественный образовательный результат, который заметен как сотруднику, так и руководителю. Персональный коучинг сотрудников Персональный коучинг (в комплексе с элементами консультирования) помогает провести аудит ситуации человека, построить индивидуальный план развития той или иной компетенции (либо берется в расчет решение какой-то проблемы/задачи), а также с помощью исследования действием помочь человеку пройти путь по развитию выбранной компетенции.
Для 3 месячного трекинга человека с регулярностью встреч 1 раз в 1-2 недели выбирается одна-три компетенции/проблемы.
Как проходит коучинговая работа нами (шаги, которые мы рекомендуем):
Шаг 1. Сотрудник проходит наш тест для того, чтобы выделить те навыки, задачи или проблемы, с которыми хочет поработать человека.
Шаг 2. Руководитель также проходит наш тест для того, чтобы выделить те навыки, задачи или проблемы, к которым хочет привлечь внимание сотрудника.
Шаг 3. Проводится установочная сессия с руководителем сотрудника и самим сотрудником для фиксации договоренностей по движению: обе стороны подтверждают свою готовность работать с движением по текущему плану (ИПР) и проговаривают, на каких задачах будет запущена тренировка навыка (по каким задачам руководитель и сотрудник поймут, что есть позитивная динамика).
Шаг 4. Далее проводятся персональные консультации с выбранными для коучинга сотрудниками.
Шаг 5. По итогу встреч готовится отчет по сотруднику.
Шаг 6. Проводится отчетная встреча с руководителем и сотрудником по итогу коучинга.
Подробное описание каждого формата можно найти в презентации по ссылке ниже. Будем рады сотрудничеству и обратной связи! Если у вас появились какие-либо вопросы, пожалуйста, напишите нам любым удобным для вас способом: по электронной почте или в
телеграм. Мы будем рады вновь сотрудничать с вами!
