Добрый день, это Ксения Авдей и команда Академики.
Ко мне часто приходят люди с запросом, который не про какую-то конкретную цель на самом деле. Хотя начать человек может именно с декларации своего намерения. Потому что сейчас модно иметь цель или ставить цель. Цели — это действительно важно, но есть одно «но». Цели в какой-то период жизни начинают работать только совместно с регулярным переосмыслением себя.
Переосмысление себя — это не быстрое накидывание в заметки своих сильных, слабых сторон и достижений. Это неторопливая работа, где человек может почувствовать скорость, необходимую для такого анализа. Это не достиженческий процесс, который можно запихнуть в какое-то четкое количество сессий.
Сама концепция такого пути описана в книге «Тесячеликий герой», которую мы подарили участникам тренинга «Я —стратег». Фильм «7 лет в Тибете» или книга «Дневник мага», например, про такой путь-самоисследование. Непонятен конечный результат и что будет в пути. Когда вы можете сделать четкую разметку пути — это не про переосмысление, это про констатацию того, что на поверхности. Потеряв контроль над ситуацией, можно прийти к тому, на что вы в суете обратить внимание не можете.
Я регулярно обсуждаю этот этап переосмысления с людьми, которые приходят с запросом на позицию топ-менеджера. «Как ты поведёшь за собой людей, если не понимаешь, кто ты, куда идешь и почему?» — задаю я вопрос. Ведь часто топ-менеджерские позиции воспринимаются как те, на которых нужно просто делать/достигать больше. Но это лишь часть задачи человека на таком уровне.
В середине февраля стартует программа «
Смыслы, власть, политика для топ-менеджеров», где я хочу поговорить о таком переосмыслении. Это программа, где нет четких фреймворков, но есть много техник самоисследования, а также много вопросов о сложных понятиях (например, как «политика» или «власть») и ваших взаимоотношениях с ними.
Всего 10 мест, уже 2 занято. Программа построена на мастермайндах, где записи нет (удобное время совместно выберут участники). Узнать подробности можно по ссылке ниже.
