| Всем привет, это снова Ксения Авдей.
Сегодня я хочу затронуть довольно-таки сложную тему, на которую пишу впервые. Мы поговорим про ресурсность от больших систем.
Большие системы в моем понимании — это институциональные образования (не путать с институтами, где учатся), крупные компании, мощные социальные движения и другие группы, которые объединились по какому-то признаку, обладающие ресурсом влияния на других людей.
На одном из образовательных треков нам рассказывали про то, какое влияние на нас оказывают те или компании, которые запускают какой-то тренд или ценность. Тогда я и задумалась о том, что большие системы — это часть нашей ресурсности в такой же степени, как и йога по утрам. Это проявляется через определение своей стаи (людей с теми же интересами), а также идею, которая опять же помогает человеку чувствовать смысл. Человек, находящийся в своей стае и с идеей, в которую верит, чувствует себя в разы счастливее.
Когда мы работаем в компании, мы чувствуем опору на ее ресурсность, например, видим ее стратегию, направленность в будущее, хорошие показатели. Большинство людей, которые приходили ко мне на консультации, хотели попасть в топ-10 компаний в каждой из индустрий. Это тоже означает, что человек хочет попасть в систему, которая будет его ресурсировать не только на уровне выплаты зарплаты, но и на уровне долгосрочного влияния на его жизнь. Человек не приходит на консультацию, чтобы поговорить о том, как попасть в среднюю компанию без планов, без ресурсов и без идеи.
Мы, как ни странно, постоянно находимся в поиске ресурсов от больших систем. До СВО мир развивался в сторону, где большие системы учились постепенно работать с интересами конкретного человека. Индивидуализм достиг таких высот, что компании всерьез думали о том, как влиять на ежедневное состояние человека. Многие из вас, HR-специалисты или руководители, не раз ловили себя на мысли или даже действовали в направлении удовлетворения потребностей в субъективном состоянии. Я считаю, что это был перегиб, тренд, который рано или поздно должен был отцентрироваться. Влияние на субъективное состояние человека — это отношения родитель-ребенок, где родитель предугадывает все потребности малыша. На позиции, где компания взрослая и хочет иметь дело со взрослыми сотрудниками, ответственность разделяется по-другому.
После СВО мы получили большие системы, которые заняты выживанием, спасением активов или другими задачами, которые с индивидуализмом мало связаны. Несмотря на то, что многие компании стараются показать свою человекоцентричность, все внимание направлено на другие задачи. Это лишает людей, которые еще не успели вызреть до состояния стабильного взрослого, того самого ресурса больших систем, к которому они привыкли за последнее время. Это серьезная фрустрация для еще неокрепших личностей — не получать серьезную подпитку своему индивидуализму.
Компании приходят с запросами о том, как быстро «повзрослить» команду, как не дать ей развалиться окончательно. Это не очень корректный запрос в большинстве случаев, потому что опять включает работу «родитель-ребенок», где «родитель» хочет причинить добро и искусственно отрастить у человека то, что не отросло в мирное время. Фрустрацию испытывает и компания, которая не понимает, почему сотрудники буквально вываливаются из рабочего процесса и не могут взяться за спасение, выстраивание или просто забрать на себя какую-то большую ответственность.
В период такого кризиса сотрудник, который еще ни разу не прошел успешно такую ситуацию, будет разочарован отсутствием подпитки большой системы. Ведь в кризис могут разрушиться идеи, на которые приходил человек, а также и команды, которые опять же растеряны и уже не работают в таком обмене ресурсом, потому что он нужен самому.
|
