|
Всем привет, это снова Ксения и Алексей Авдей.
Сегодня хотим поговорить не только о психологическом аспекте, но и экономическом. Точнее, о таком понятии как венчур и то, что называют венчурным майндсетом, то есть мышлением. По мнению Ильи Стребулаева (известного российско-американского экономиста, профессора бизнес-школы Стэнфордского университета, специализирующегося на венчурном капитале, инновациях и корпоративных финансах), венчурное мышление — это не просто стратегический подход, но и особый тип мышления, который помогает предпринимателям и инвесторам успешно оперировать в высокорисковой, но и высоко потенциальной среде инноваций и стартапов. Венчурное мышление - это, на наш взгляд, один из вариантов развития руководителей, который предполагает постепенное обучение в области управления изменениями. Стартап - это та среда, в которой очень быстро проверяются как идеи, так и люди.
Вот основные аспекты этого понятия по мнению Стребулаева:
1. Толерантность к риску:
- Венчурное мышление требует высокой степени готовности принять риски. Венчурные инвесторы и стартаперы часто оперируют в условиях высокой неопределенности, понимая, что множество начинаний может не увенчаться успехом, но один успешный проект может окупить все остальные.
2. Ориентация на инновации:
- Венчурное мышление фокусируется на создании и поддержке инноваций. Это включает в себя не только технологические инновации, но и инновации в бизнес-моделях, маркетинге и управлении.
3. Долгосрочный подход:
- Венчурные инвесторы и предприниматели должны думать в долгосрочной перспективе. Хотя стартапы могут быстро расти в начале, они требуют значительного времени для достижения зрелости и устойчивого успеха.
4. Принятие неудач:
- Важность способности учиться на ошибках и неудачах. Венчурный капитализм подразумевает, что ошибки неизбежны, но они должны рассматриваться как ценный опыт и возможность для роста и улучшений.
5. Гибкость и адаптивность:
- Венчурное мышление требует способности быстро адаптироваться к изменениям на рынке, новым технологиям и изменяющимся условиям. Способность быстро менять стратегию и подходы является ключевым аспектом успеха.
6. Сетевое взаимодействие и коллаборации:
- Важно выстраивать и поддерживать отношения с другими предпринимателями, инвесторами, потенциальными партнерами и клиентами. Взаимообмен идеями и ресурсами может существенно повысить шансы на успех.
7. Фокус на создание ценности:
- Основная цель венчурного мышления — создание реальной, долгосрочной ценности для клиентов, общества и инвесторов. Это включает в себя как финансовую, так и социальную ценность.
8. Навыки в аналитике:
- Способность анализировать данные и использовать аналитические методы для принятия обоснованных решений является важной частью венчурного мышления.
Вы думаете, что такими супер-героями рождаются? Спешу вас расстроить, ни у кого нет такого мышления на старте. Если бы мы ждали, пока человек обрастет всеми необходимыми аспектами венчурного мышления, мы бы не увидели ни одного стартапа. Это означает, что никакой подготовки к собственному делу быть не может. Может быть только объяснение, что с человеком будет происходить на его пути и как это использовать, чтобы такое мышление сформировалось. Такое мышление - это следствие того опыта, который человек смог пережить, но не предустановленная конструкция. Для того, чтобы это мышление начало постепенно формироваться, необходим опыт прохождения изменений. Хотите свой стартап? Реализуйте и оставьте после себя наследие изменений в компании, которыми будут пользоваться люди. Это будет прекрасным стартом.
Если такое мышление является следствием, то с чего же все начинается? Что является некоторым мерилом потенциала для реализации сложных проектов? Я думаю, что часть этого потенциала в раннем опыте человека и том, какое представление о себе, о мире и его возможностях сформировалось у человека. Причем, это представление не имеет ничего общего к декларируемому. Это в некотором смысле не на поверхности лежащие установки. Эти внутренние законы в первую очередь касаются того формата взаимодействия, которое было принято в семье. Первые властные фигуры, которые говорят о том, что человеку в мире можно, а что нельзя. Как бы человек не хотел думать альтернативно (“Я никогда не буду вести себя как мои мать и отец”), в нашем подсознании остаются следы того, как именно нам разрешалось реализовывать себя в этом мире. Если человеку достались, например, тревожные, опасающиеся плохого, родители, тогда высок риск, что во взрослом возрасте обнаружатся следы такого поведения и ощущения скованности по отношению к своим потребностям, которые могут выходить за пределы прекрасного мамы и папы. Переходя в другую реальность, например, профессиональную, наши установки видоизменяются под напором контекста.
Давайте рассмотрим в этом письме установки, которые мешают реализовывать то, что является страстно желаемой фантазией:
1. «Я должен сделать идеально, с первого раза, иначе все пустое и я плохой» может превратиться в “Результат выше среднего: это должно быть легко, иначе это не результат”.
2. «Я боюсь конфронтации/конфликта, быть плохим/быть не в безопасности» может превратиться в “Система не должна мне сопротивляться: все должно идти как по маслу, иначе это (не мое, плохой результат)”.
3. «Я не должен испытывать боль/ я должен избежать боли любой ценой» может превратиться в “Я не должен проходить через тяжелые периоды пересмотра своих установок, убеждений и фрустрации по этому поводу”.
4. «Я нуждаюсь в поддержке и мне невыносимо слышать что-то противоположное» может превратиться в “Люди сразу и на протяжении всего пути должны меня поддерживать”.
5. «Я боюсь конфронтации/конфликта, быть плохим/быть не в безопасности из-за того, что потеряю контакт» может превратиться в “Результат будет возможен, когда все со всеми по всем пунктам договорятся”.
6. «Я готов пожертвовать результатом, лишь бы сохранить отношения/ я готов испытывать боль от отсутствия нужного мне результата, лишь бы сохранить отношения» может превратиться в “Результат - это когда все по итогу довольны (это не показатель результата, если что)”.
7. «Мне страшно предъявлять себя и свои цели миру» может превратиться в “Меня должны пригласить реализовывать сложный проект, который согласуется с моими амбициями”.
8. «Фантазия спасает от реальности/ Я хочу, чтобы кто-то прочитал мои мысли и дал мне то, чего я хочу» может превратиться в “Результат должен быть ровно таким, каким я его представлял на старте в своей голове”.
Здесь, конечно, приведены не все примеры. У каждого из нас формируется свой свод законов, какой-то из них управляет нами меньше, какой-то “спит” до поры до времени. Важно понимать, что при внедрении любых изменений вы столкнетесь с этими установками лицом к лицу, потому что именно они будут управлять вашим поведением.
В следующем письме поговорим также и о поддерживающих установках, которые могут стать опорой на пути к желаемому образу жизни или бизнес-результату.
|
