| Всем привет, это снова Ксения Авдей.
Мы продолжаем говорить о важности построения отношений с руководителем. Проблему, которую я чаще всего наблюдаю в нашей стране по отношению этому вопросу, является вопрос ответственности. Часто я слышу в разговоре, что именно «должен делать руководитель». Я, возможно, придерживаюсь непопулярной позиции, но считаю, что никто вам ничего не должен. Требования к руководителю, каким он должен быть в большинстве своем требования к идеальному родителю. Есть такое упражнение в моем арсенале, где я прошу человека написать требования к поведению хорошего руководителя, а после выполнения этого задания написать второй столбик — требования к поведению хорошего родителя. Далее мы с человеком смотрим, где происходит сильный перекос и недостающий дефицит от детско-родительских отношений перекочевывает в отношения с руководителем.
Отношения с руководителем — это всегда проекция отношений с родителем, чаще всего, с отцовской фигурой. Реже — с материнской. Чем более дефицитарные и нескомпенсированные отношения с родителями были в детстве, тем больше риск того, что взрослых отношений с руководителем не построить.
Почему именно отцовская фигура начинает мерещиться при взаимодействии с руководителем? В психологии фигура матери связана с созданием атмосферы безусловной любви, контейнирования, безопасности, потому что именно мама самая близкая фигура в начале жизни. От нее ребенок зависит больше всего. Мама способна в человеке зародить базовое доверие миру. Когда наступает время сепарации, фигура отца выходит на первый план. Именно он помогает «отлипнуть» от мамы и пойти познавать внешний мир. Чем больше отец вовлечен в знакомство ребенка с внешним миром, показывая, что ребенок может справиться с этими сложностями, тем лучше.
Ребенку нужно не только базовое доверие миру, потому что мир взрослых разный. Нужны еще навыки, которые помогут научиться рисковать, действовать, социализироваться, решать конфликты, проявляться наконец. С этим внешним контуром помогает взаимодействовать отец. Во многих российских семьях отцы отсутствующие (они даже могут быть в наличии, но активного участия и вовлечения не показывают), поэтому отношения с такой фигурой имеют много дефицитов. Ребенок может вырасти, даже добиваться успехов, но выбор руководителя может не устраивать человека. Внутренние ожидания могут рождать разочарование. Человек может воспроизводить отношения с отцом во взаимодействии с руководителем, даже не задумываясь об этом.
Как выходить из этого порой замкнутого круга? Конечно, можно порекомендовать терапию, если вопрос стоит остро и вы чувствуете, что именно так и происходит: отношения тяжело строить, вы все время чувствуете себя покинутым, стремитесь всячески завоевать «холодного» руководителя и не получается. А можно действовать местами и без терапевтического вмешательства через анализ тех требований, которые вы предъявляете компании (она — обычно про материнскую фигуру) и руководителю. Насколько эти требования реально исполнить? Насколько сильно присутствует требование к руководителю о его идеальности, выверенных ценностях, которые никогда не подводят и всегда ведут к успеху?
Все вышесказанное не говорит о том, что у нас не должно быть каких-то своих потребностей во взаимодействии с руководителем. Они, конечно, будут все равно. Нам скорее важно выявлять запрос на идеальность, непогрешимость, тотальную успешность фигуры руководителя. Как только мы ждем, что человек будет соответствовать в моменте тому поведению, которое мы от него ждем, рисуем в голове, значит, уже звонок о том, что мы внутренне «ведем» руководителя со своей колее идеального родителя. И этот «родитель» обязательно облажается. Потому что жизнь такая, мы лажаем постоянно. Нет никакого идеального мышления руководителя, которое обеспечивает тотальный успех и никогда не подводит. Подводит, еще как.
Наша задача — понимать, что перед нами живой человек, неидеальный и мы его сами выбрали (даже если вам назначили руководителя, когда ушел ваш, выбранный, вы все равно его условно «выбираете» тем, что остаетесь). Наша ответственность в отношениях такая же как у руководителя — 100% на 100%. Синергия, то есть тандем, должен завязаться с реальным человеком, а не с вашим представлением об идеальном руководителе. Значит, для того, чтобы увеличить шансы на тандем, нам нужно узнать человека, который работает с нами. Сначала будет конфетно-букетный период и узнавание сильных сторон, потому что сначала все мы в защитах и поворачиваемся друг к другу хорошим, неуязвимым.
Как только этот период заканчивается, наступает период познания недостатков, где мы принимаем итоговое решение, готовы ли мы видеть человека реальным. Для некоторых людей эта стадия невыносима, потому что «руководитель должен быть той идеальной фигурой, которой у меня не было». Хоть ты должен мне помочь повзрослеть и вывести в мир, товарищ руководитель. Надежды на фигуру становятся непомерными и непосильными. Человек в этом роли всегда вызовет разочарование, потому что нет у него задачи «открыть вам мир, а миру вас».
Большинство конфликтов с фигурой руководителя сводятся к этому знаменателю: дайте нам руководителя, который займется моим развитием, продвижением и поможет мне повзрослеть. Людей с такими ожиданиями всегда будет ждать разочарование.
В следующем письме докрутим тему с партнерскими взаимоотношениями и вопросом подчиняемости. До встречи!
|
