| Письмо #4. Как и зачем работать с наступающим будущим. | |
| | Как прошел ваш разговор с самим собой? Было интересно увидеть, что ваше отношение к своим результатам постоянно меняется? Если не меняется, значит, тут надо покопать как следует. То самое развитие мышления, о котором постоянно говорят на каждом углу, это изменение отношения к себе, окружающим, работе и миру в целом. Эти изменения нужны для грамотной адаптации при изменениях, ее отсутствие рождает большое количество сложностей в жизни человека. Иллюзия тех же ценностей состоит в том, что нам говорят об их неизменности, и это якобы является критерием успеха.
Неизменность ценностей, неумение корректировать их для того, чтобы чувствовать волну этого мира, жизнь в постоянном сопротивлении ему не помогают развитию адаптации. Отсутствие адаптивности не помогает в свою очередь воспринимать внедрение изменений. Непонимание изменений ведет к тому, что вас не будут брать в команды изменений. Именно успешные команды изменений (обычно шансы 50 на 50 на старте) - это те, кто потом делает быстрые рывки в вертикальном развитии. Это часто и те, кого называют выскочками, поверхностными и глупыми.
| |
| | Метафора волны в предыдущем параграфе не случайна. Я часто вижу клиентов, которые находятся в оппозиции не только к изменениям в компании: внутри них происходит борьба по отношению к изменениям в мире, которые идут и без их активного участия. "Этот мир катится в пропасть", "В 60-е было лучше", "Раньше были какие-то ценности, а теперь человек человеку враг" и другие установки человек может не проговаривать вслух, но выдаст себя с помощью других фраз, объяснения подходов. Такого человека слышно даже на часовой консультации.
| |
| | В данной ситуации я не люблю применение однобокого подхода а-ля "Человек устарел, выкинем его на помойку и заменим на двух по 20". Я понимаю, что за этим сопротивлением стоит вполне успешная жизнь в какой-то отрезок времени. Именно к этому отрезку человек возвращается, транслируя такие подходы. В его контексте было время, когда трава была зеленее конкретно для него. И это нормально. У каждого из нас был момент в жизни, когда все совпало как флеш-рояль. У нас были те моменты в карьере, к которым мы возвращаемся особенно часто.
Вопрос состоит в том, насколько эти моменты в прошлом стали перевешивать все то, что происходит в настоящем. Насколько будущее перестало радовать и интриговать, что проще спрятаться в надежном прошлом, где тот успех уже никто не отберет? Для нас это важный вопрос, потому что через каждые 3 поста в соцсетях я вижу, как прорывается именно это – страх будущего. "Живи сегодняшним днем, будущего нет", "Живи в моменте", "Я хочу жить здесь и сейчас" и другие статусы, мысли транслируют, что с будущим человек не может помириться. Это прекрасно уметь возвращать себе красоту момента, но с какой стати мы стали противопоставлять это будущему? Когда и кем это начало пропагандироваться?
| |
| | Я считаю, что будущее нам нужно научиться любить заново. | |
| | Большинству из нас нужно вернуться к этому вопросу, и посмотреть на него заново. Любой прорыв до challenge-задачи - это любопытство, направленное в будущее. Это не страх и желание обеспечить себе максимальную безопасность (помните, шансы 50 на 50), это чувство, когда вы готовы погрузиться в сложные хитросплетения своего продукта, процессов, окружающих людей и научиться видеть там возможности и тонкие нити вашего влияния. На старте, как я писала в предыдущем письме, у нас действительно на challenge-задачу мало влияния. Но это не означает, что их не нужно искать. Это значит, что надо постепенно учить себя видеть маленькие нюансы, простраивать сначала микроскопическое влияние на какой-то кусок, постепенно расширяя свои возможности.
| |
| | Это невозможно делать только из страха. Нам нужно переосмыслить, насколько мы вообще направлены в будущее, а не охраняем свое прошлое. Чтобы переходить к каждому уровню развития, важно думать о будущем по-другому. Мы увидели, что по-другому начинаем относиться к своему результату. Теперь можно проанализировать свои взаимоотношения с будущим. Любой осознанно формирующийся challenge-менеджмент - это желание попасть в будущее и чувствовать, что там есть место для вас.
| |
| | Помню, как в 2016-2017 годах был шквал на аудиты корпоративной культуры от собственников. Что было интересным, так это желание самих собственников вернуться в благополучные 2012-2013, когда евро было 40 и не нужно было управлять компанией - она росла сама. Эта внутренняя трагедия для многих так и осталась поиском прошлогоднего снега. Разочарованные словами "регулярный менеджмент", "обучение вас и сотрудников", "долгое и поступательное изменение команды под наступившее будущее" - все это не радовало. Наоборот, расстраивало. Я их понимаю, это сложно. Сложно признать, что многие законы прошлого больше не работают по отношению к твоей системе.
Такое происходит и с обычными наемными руководителями, когда внутренние страхи закрывают от человека оптимизм будущего. То, что мы можем делать в сложившейся ситуации мирового кризиса – это постепенно возвращать себе желание смотреть в будущее без страха. Даже если впереди кризис и не один. Нам нужно тренировать свою жизнестойкость и систему управления через моделирование будущего. Моделирование будущего, основанное только на страхе и инструментах прошлого, может не давать нужного результата.
| |
| | Как только мы определяем свое отношение к наступающему будущему, меняется наше отношение с challenge-менеджментом. Мы начинаем видеть другие задачи, другие взаимосвязи, других людей в команду - тех, которые тоже хотят в будущее. Им там не страшно.
Наша задача как руководителей - научить себя и своих сотрудников не бояться изменений, а это значит показать им, как работать в своей голове с будущим.
| |
| | Инструменты работы с наступающим будущим:
| |
| - Книги/подкасты/видео, расширяющие понятие будущего и того, как его моделируют другие люди. Это насыщение себя информацией, которая может и не выстрелить. Но люди это делают для того, чтобы не бояться будущего и влиять на него. Вставайте в стройные ряды этих людей. Я часто публикую такие видео в тг-канале, где люди не только говорят о будущем, но и строят его в меру своих возможностей.
- Обсуждение стратегического развития компании, команды. Важно не только вариться в регулярных задачах, но и вести разговоры с участниками команды о более далеком будущем. Даже в рамках 1-1 (one-to-one встречи) можно раз в полгода или год говорить о более далеких перспективах человека, о вариантах, которые могут перед ним открываться.
- Брейнштормы, стратсессии - все это инструменты, которые правильно смодерировав, помогают работать с наступающим будущим.
- Поиск challenge-задачи на будущий год. Текущий год подходит к концу, постепенно подводятся итоги предыдущих вызовов. Возможно, стоит уже сейчас начать моделировать с каждым сотрудником и собой в частности тот challenge, который возьмете. Это может быть вызовом как в работе, так и в вашей частной жизни. Попробуйте расширить границы вашего видения и выстроить первые шаги-ниточки влияния на ситуацию
Все, что связано с будущим, нам нужно также, как и то, что помогает нам быть счастливым сейчас. | |
| |
