| Письмо #18. Современный менеджмент и культура «взросления». | |
| | Всем привет, это Ксения Авдей. Буквально вчера я выступала в компании, где рассказывала обновленную версию размышлений о современном менеджменте и том, куда движется все происходящее.
Вот, что у меня получилось про взросление.
| |
| | Я, проанализировав последние годы работы, пришла к выводу, что компании все-таки будут принимать участие в так называемом "взрослении" людей.
| |
| То есть в том самом личностном росте, который сейчас на сером рынке преподают многие. По моим расчетам этого даже не надо избегать, это нужно возглавить. Это будут делать чаще средние и крупные бизнесы, у которых есть на это ресурс. Кандидаты тоже хотят взрослеть и чувствовать себя востребованными. Это проявляется в таких формулировках на собеседовании: - хочу попасть в компанию к настоящему лидеру, который меня научит (далее перечисление, чему именно лидер или руководитель должен обучить)
- хочу попасть в компанию, где есть постоянное обучение и развитие (эти формулировки, как ни странно, тоже про человека, желающего взрослеть и продвигаться в области своего реального личностного роста)
- хочу попасть в команду, где люди слышат и слушают друг друга, где умеют договариваться.
Этот список можно продолжать зеркально к тем пунктам, которые были описаны в предыдущих письмах. Людям становится некомфортно в детском, инфантильном поведении. Все эти запросы - запросы на взрослое поведение компании и помощь в адаптации во взрослом мире. Кто-то это сознает, кто-то нет. Это нормально при текущем уровне развитии нашего общества. Компаниям остается сделать буквально чуть-чуть: объяснить, что такое взрослое поведение и какой профит дает в постоянно меняющемся мире. Следующая рассылка в 2022 будет посвящена хаос-менеджменту, где, например, без понимания, что такое взрослое поведение по отношению к себе, окружающим и бизнесу, движение невозможно в принципе на долгую дистанцию. | |
| | В мире, где единый список универсальных хардов и софтов так и не был создан (спойлер: и не будет), мы будем искать новые совместные смыслы.
| |
| Мы будем исследовать себя и других в попытке выстроить договороспособные, крепкие отношения, в которых каждая сторона может получить то, что хочет. Это уже получают люди, которые не зацикливаются на только своей личности. Я также уверена, что в ближайшее время, помимо осмысления того, что может в области личностного роста взять на себя компания (раз другие общественные институты такие как семья, образовательные учреждения и государство не справляются), мы будем переосмыслять такие понятия как: - справедливость
- ответственность
- правда
- счастье
- призвание
- отношения
- любовь и многие другие.
| |
| | Это важно для того, чтобы искать своих людей в том же найме.
| |
| | Без своего переосмысления этих и многих других понятий, вам как руководителю будет сложно искать совпадения. На вчерашней встрече мне задали отличный вопрос: "Когда вы приходите рассказывать компаниям о том, что менеджмент тоже меняется под напором технологий и других изменений, как реагируют люди?". По-разному реагируют, конечно. Кто-то считает, что менеджмент при Александре Македонском аналогичен тому, который требуется людям сейчас. Кто-то считает, что 20 лет назад построив бизнес, лучше знает, как управлять компанией.
Мой ответ на такую позицию: и да, и нет. Все как обычно в новом времени - нелинейно. Если напротив меня сидит руководитель, который говорит, что не может найти "нормальных" сотрудников и параллельно рассуждает, что знает о менеджменте все и даже больше, тогда точно есть неувязка.
| |
| |
