| Письмо #13. Как сохранять фокус и жертвовать чем-то для достижения целей. | |
| | Всем привет, это снова Ксения Авдей. Немного зацепим материал прошлого письма: "Мы учимся видеть ту степень поддержки, которую способны дать себе самостоятельно, и ту грань, где нам уже нужны силы других людей". Это важная мысль прошлого письма. Решения, которые мы принимаем, используя опору на инструменты интуитивного менеджмента, становятся прогрессивнее, сильнее и успешнее, когда зависимость вашего шага от другого человека или обстоятельств падает. Она не может упасть до нуля, конечно. Это некорректная крайность, о которой я постоянно говорю, рассуждая, что полностью selfmade людей не существует (их делают другие люди таковыми).
| |
| | Но вы можете научиться видеть не тупики, где вам не дает ходу руководитель из смежного подразделения, а вариант, как обойти этот "тормоз". | |
| Вы перестаете тратить ресурс на обсуждение в курилке или за завтраком этого "балбеса", потому что понимаете, что это в вашей зоне ответственности обойти запрет или его возражение. Вы либо тренируетесь в аргументации или количестве попыток объяснить необходимость вашей идеи, либо ищете другой способ (например, эскалировать вопрос выше) или других единомышленников. В крайней ситуации, если от этого запрета зависит ваше карьерное движение, вы принимаете решение об увольнении. Это и есть понимание зоны вашей ответственности внутри каждого процесса. Не переделывание людей и их мотивации, а именно проектирование вашего шага. Концентрация на нем, тот самый фокус, о котором все говорят (но мало кто видел - шутка!). Фокус, про который я слышу чаще всего от людей, удовлетворенных своей работой, не только в понимании задачи. Фокус еще и в умении видеть шаг своей ответственности. Хоть самый маленький. Как говорит мой коллега: "Разбуди нас, мы расскажем, что делать Васе". Но если постоянно говорить только Васе, вырастет как раз Вася, а не вы. Это, конечно, хорошо, если Вася ваш сотрудник или клиент. Но нам для формирования опоры на себя самого нужна система своих собственных фокусов. Дословно не помню, но Марина Мелия в интервью отлично рассказала о том, что успешные люди умеют не только брать новые задачи, но и отказываться от того, что сейчас не нужно. И дело не в том, что у них это не получится, а в том, что они сами приняли решение пойти именно в выбранную сторону. | |
| | Собственные фокусы и отказ от чего-либо всегда идут рука об руку. | |
| | Чем объемнее цель, тем сильнее должен быть фокус, тем больше отказов может предстоять на этапах становления себя внутри своей цели. Приведу пример своей подруги, с которой мы были в Риме. Она - предприниматель и много рефлексирует о себе, своем пути. Ее тоже интересует вопрос, можно ли добиваться успехов выше среднего, не отрезав на старте все лишнее, что не помогает цели. Например, встречи с друзьями или какие-то дополнительные активности или системное, длительное образование. Говорит, что на модных конференциях рассказывают о том, что можно двигаться комфортно, но она этого в жизни не видела и сама не испытала. Только спустя 2 года интенсивной работы она дала себе возможность спокойно тратить деньги и отдохнуть без ноутбука. Кстати, я за 5 лет тоже впервые 4 дня провела без него. Удивительные ощущения, давно забытые чувства.
Для взрослого отношения к своему фокусному движению или принятию решения, где нет однозначного решения, важно задавать себе вопрос "Чем я готов/а пожертвовать по ходу движения?". Этот вопрос может быть сформулирован и по-другому. Например, я часто слышу от руководителей "Это сделаем первым, остальные пункты переосмыслим, как только первый реализуем". Это тоже про фокус и жертвование идеальностью. Жертвы на пути есть всегда. Все сразу мы не успеваем. Ресурсов на все может не хватать в любой момент времени. Я, например, работая с крупными компаниями сталкиваюсь с историей, когда есть деньги, но нет возможности быстро нанимать сильных специалистов. И это тоже жертва в проектах: выбираем то, что сделать необходимо в первую очередь. Это иллюзия думать, что большое количество ресурсов дает право не жертвовать чем-либо при движении. Где-то все равно будет ограничение, которое вас как руководителю важно понимать.
| |
| | Фокус формируется на основании:
1) личного понимании своего шага (базируется на целях)
2) ограничений
3) наличия ресурсов.
Постоянно видеть в голове четкий фокус и возвращаться к нему - это важная составляющая не только интуитивного менеджмента, но и хаос-менеджмента, где фокус, как ни странно, все еще сохраняется. Каким образом в хаос-менеджменте может сохраняться фокус надолго мы поговорим уже в следующей тематической рассылке.
| |
| | Сейчас вы можете проанализировать свои последние 2 достижения, которыми особенно гордитесь, с позиции того, что вам пришлось инвестировать в их реализацию. Чем вы пожертвовали, чтобы добиться результатов выше среднего? Как вы принимали решение о том, что надо учесть и принять инвестируемые усилия?
В следующем письме мы обсудим то, как видеть ресурс для реализации фокусного движения, даже когда кажется, что его совсем нет.
| |
| |
