Всем привет, это Ксения Авдей.

Я сейчас на Крите — моем месте силы уже 9 год. Особенно радостно писать вам письма из этого места и состояния. Это не значит, что теперь наше с вами общение «зарастет» розовыми единорогами. Нет. Будут темы повеселее, а будут и посложнее.

В последнем письме я говорила о том, как важно отдыхать, чтобы вернуть себе состояние любопытства и любви к себе. На Крит я тоже приехала порядком уставшей и вымотанной. Дело в том, что сейчас мало руководителей ресурсных. Их можно понять, они весь ресурс последние 3,5 года вливают как в чёрную дыру без особой отдачи. Потому что у сотрудников этого ресурса еще меньше и особого обмена не происходит довольно-таки давно. Главный миф последнего десятилетия состоит в том, что руководитель всем должен. У нас единицы людей понимают, что руководитель — это неидеальный человек. Еще меньше из этого числа понимают, что существовать в обмене энергией со своим руководителем куда важнее, чем просто брать от него.

Что такое брать без обмена? Например, ждать от руководителя только идеальных и успешных решений. Или ждать решений и не предлагать своих. Или ждать решений с первого раза и только в вашу пользу. Как вы уже заметили многое про «ждать», то есть не инвестировать самому, а, даже порой не замечая этого, говорить про руководителя «ну он же должен…». Я это часто вижу на аудитах перед стратегическими сессиями, когда мне важно опросить команду про ожидания. Самые высасывающие силы стратсессии — это те, где сотрудники ведут себя в режиме «ну, удивите нас». Руководитель после такой стратсессии может говорить примерно следующее: «В целом хорошо поработали, но почему меня на неделю выключило? Сил нет совсем».
Для того, чтобы команда стала энергичной и долгоиграющей, ей нужен обмен, а не «сильный лидер».

Зачем я это пишу? Дело в том, что часто проблема ресурсности в том, что в вашей жизни за последние годы не стало взаимного обмена. Вы, может, не заметили этого, но постепенно взяли на себя не свою ответственность. Понятное дело, были сложные времена, когда не приходилось на каждом шагу думать: «А моя ли это ответственность или надо ее вернуть?». Но сейчас самое время этим заняться. Многие руководители на консультациях приходят к выводу, что устали руководить, потому что команда нересурсная, не обогащает. Что самое сложное, когда есть запрет сверху команду не менять, а любыми способами сохранить. Как-нибудь напишу отдельный пост про это, но сейчас можно поверить на слово: вы — не руководитель, если у вас нет права заменить и заново нанять всю команду. В ситуации запрета вы просто контролер, еще и угождающий (чтобы не дай бог кто-то убежал с корабля).

Когда мы хотим познать глубже вопрос своей ресурсности, мы должны достаточно хорошо и глубоко зайти в вопрос ответственности. Где я беру не свое? Зачем я это делаю? Какой профит получаю от такого поведения? Что произойдёт, если я перестану брать на себя так много?

Как говорит моя коллега по цеху: выгорают быстрее всего «спасатели», которых не просили спасать. Я с ней во многом согласна. Но считаю, что выгорают те, кто часто бегает по треугольнику, начинать могут и со спасателя. Такой человек сидит и вполне убедительно рассказывает про то, как без него все рухнет буквально завтра. При этом сотрудники, конечно, не молодцы, не умеют, не могут. Такой «спасатель-жертва». Далее он, конечно, перейдет и в тирана. Поэтому такой круг важно разрывать, чтобы не бегать по всему треугольнику.

Распределение ответственности — это очень ресурсное для человека состояние. «Я делаю то, что в моих силах, с той скоростью, на которую сейчас способен. Я в состоянии донести до другого человека эту информацию», — примерно такая мантра у ответственного человека, не спасателя и не бога во плоти.

Вы можете сейчас написать список тех, чью ответственность взяли на себя? От каких отношений испытываете тягость? Я пошла писать свой список. Конечно, и я попадаю в такую ловушку. Главное, успеть ее заметить и постепенно разрешить.

До встречи в следующем письме!
Напоминаем, что если вы пропустили какое-либо письмо или хотите вернуться к предыдущим письмам, найти архив всех писем можно по ссылке.